样板管理在整个建筑工程中都是一件比较细致且重要的工作，我们应该怎样去管理样板呢?重庆建筑工程律师认为从以下五个方面来进行管理即可。
(1)反映设计意图。满足设计要求是一个很好的先决条件。
(2)选择合格的材料。合格建材是“样板”质量的根本保证。选择“样板”的材料不仅要合格，还要注意规格，颜色，形状和整体的要求，尤其是装饰材料。
(3)选择合适的技术工人建设，这是模型成败的关键。一般情况下使用熟练技术人员在技术层面的操作，很容易做好，面对晋升也容易做到。如果一个熟练的工人被雇用，“样板”的水平是低的，没有促销价值。但是，技术水平最高的技术工人可以做一个高层次的模型，但是面对这个模型没有现实的意义。
(4)施工前对施工技术人员进行质量认证。在模型建立之前，向运营商提供详细的技术和质量反馈是模型的重要组成部分。内容包括型号名称，所在地点，使用的材料，技术，质量标准，操作要领等，以便操作人员应确定情况明确，要求清关。
(5)组织质量检验人员评估质量水平。“样板”建设项目建成后，现场建设项目部门要及时组织有关人员对“样板”质量进行评估。 一般情况下，经营者通过自检后，项目人员，项目部门，质量部门，经理或工程师应通过鉴定。 由设计师或甲方指定的外部装饰，油漆和装饰品或项目，由设计师和甲方邀请参加评审和专项工程，并邀请相关专业人员参加评审。
对于建筑工程中的每一步我们都应该认真负责，因为这种工程如果最后制作出来有问题的话，会使我们的建筑直接不能够投入使用，这种问题是非常严重的。